Produkt-Service

Mit unseren produktnahen Dienstleistungen unterstützen wir die gesamte Wertschöpfungskette im Kontext des Enterprise-Architecture-Managements (EAM) vom Roll-Out der EAM-Prozesse über die methodische Beratung, die Konfiguration des Roll-Outs bis hin zur Integration unseres Produkts in die bestehende IT-Landschaft durch die Implementierung von Schnittstellen.

Wir analysieren Ihre bestehenden Strukturen, Prozesse und schneiden planningIT passgenau auf die Anforderungen und Ziele ihres Unternehmens zu.

Cut Risk and Save

Während die IT versucht mit der immensen Marktdynamik schrittzuhalten, müssen IT-Manager eine möglichst ausgewogene Balance zwischen Leistung und Risiko finden. Daher benötigen sie tiefere Ein¬blicke in das Gefährdungspotential ihrer Organisation, um besser nachvollziehen zu können, welche der IT-Systeme risikobehaftet sind, welche Auswirkungen diese Risiken haben und welche Maßnahmen zur Risikominderung ergriffen werden müssen.

Zweifelsohne verfügt das Gros aller Unternehmen über bestimmte Risikomanagementprozesse, doch bleibt fraglich, ob es mithilfe der eingesetzten Prozesse und Tools tatsächlich gelingt, alle Risiken, denen das jeweilige Unternehmen ausgesetzt ist, zu identifizieren. Beim IT-Risikomanagement ist eines jedenfalls klar: Unbekannte Elemente stellen immer eine potentielle Gefahr dar und bergen negative Konsequenzen für das Unternehmen in sich. Mit einem effektiven Risikomanagementprogramm muss Folgendes sichergestellt werden:

• Die Erfassung sämtlicher IT-Assets
• Die Identifikation „unsichtbarer“ IT-Assets im Kontext stark risikobehafteter Assets
• Die zeit- und kosteneffiziente Überwachung der Risiken
• Der zweckmäßige Einsatz der Ressourcen zur Risikobewertung und -minderung für die wirklich kritischen Objekte
• Die Ausführbarkeit, Effektivität und Veröffentlichung der Pläne zur Risikominderung
• Die Informationsweitergabe an das Senior-Management im Fall von Entscheidungen bezüglich der Akzeptanz bestimmter Risiken
• Die Nachhaltigkeit und Wiederholbarkeit der Risikomanagementprozesse

Sie wissen nicht, wo noch unbekannte IT-Elemente im Verborgenen schlummern? Erfahren Sie, wie es alfabet gelingt, auch diesen Winkel ihrer IT-Landschaft zu beleuchten.

Control IT & Save

Bei der Erfassung der IT-Kosten als bloße Gemeinkosten ist es Unternehmen nicht möglich, den wirklichen Beitrag der IT zum Business zu verstehen. Dies verhindert das Identifizieren von Einsparpotentialen und birgt das Risiko in sich, IT-Systeme zu streichen, die für das Business von grundlegender Bedeutung sind. Das Gros der IT-Finanzmanager weiß zwar welche Kosten für Hardware, Software und Personal anfallen, aber die Kosten für Applikationsentwicklung und -Hosting,  für die Unterstützung der Geschäftsprozesse oder die IT-Lebenszykluskosten sind ihnen weitestgehend nicht bekannt. Doch woran liegt das? Dies ist darauf zurückzuführen, dass IT-Prozesse nicht an der Business-Strategie ausgerichtet sind, und dass ERP-basiertes Controlling nicht die Bedürfnisse der IT hinsichtlich des Kostenmanagements widerspiegelt. Die Ausrichtung der IT am Business ist zur Schaffung der erforderlichen Kostentransparenz ein absolutes Muss.

Mit „Control IT & Save” ordnen wir IT-Systeme und IT-Projekte zu Business-Prioritäten zu, um exakt feststellen zu können, wo risikomindernde Maßnahmen am geeignetsten sind. Für diesen Service garantieren wir Ihnen einen Festpreis. Erfahren Sie mehr.

See IT & Save

Eine Großzahl von Unternehmen investiert bis zu 15 % der IT-Projektkosten allein in die Erfassung der Ist-Architektur. Jedoch könnte die erforderliche Transparenz mit Hilfe eines zentralen Inventorys viel effektiver erzielt werden. Ein logisches IT-Inventory ist einfach notwendig, um eine vollständige Sicht auf die Beziehungen zwischen den Geschäftsbereichen und der IT zu erhalten, die dann als Grundlage eines ganzheitlichen IT-Planungsprozesses weiter genutzt werden kann. „See IT &Save“  liefert diese Starthilfe. Bei „See IT & Save“ werden die bewährte Methodik des Logical-IT-Inventorys und Expertenwissen zur Verfügung gestellt. Die erfahrenen Unternehmensberater der alfabet AG beraten, planen und organisieren kundenspezifische Einführungsprojekte.

Erfassung der IT-Architektur zum Festpreis. Erfahren Sie mehr.

Showcase

zeigt mithilfe exemplarischer Kundendaten die Einsatzmöglichkeiten des Tools mit Schwerpunkt auf Ihren Interessen auf. Erfahren Sie mehr.

Proof of Concept (PoC)

zeigt wie planningIT Ihnen bei Ihren unternehmensspezifischen Problemen helfen kann. Dies erfolgt auf Basis Ihrer Echtdaten und Ihrer Mitwirkung. Alle Reports und Analysen können auch nach Projektende weiter genutzt werden. Erfahren Sie mehr.

Erfahren Sie hier was Kunden über alfabet und planningIT sagen.