Ressourcen
Erfolgsgeschichten
alfabet bedient erfolgreich internationale Kunden aus verschiedenen Industriezweigen. Dazu gehören Unternehmen aus der Telekommunikations-, Automobil-, Finanzdienstleistungs-, Versicherungs-, Reise- und Tourismus-, Logistik- und Produktionsbranche. Im Folgenden wird beispielhaft erläutert, wie alfabets Kunden planningIT nutzen, um den Herausforderungen von IT-Planung und -Management zu begegnen.
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Credit Suisse, Investment und Private Bank: ROI-Fallstudie
Credit Suisse hat planningIT von alfabet in der gesamten IT-Organisation des Unternehmens implementiert, so dass durch die Planung und Überwachung der Umsetzung der IT-Unterstützung über den gesamten Lebenszyklus hinweg, das nachhaltige Management sowie die Sicherstellung des Wertbeitrags der IT zum Business gelingt. Credit Suisse konnte die IT-Kosten deutlich senken, indem unnötige Entwicklungsprojekte vermieden werden, überflüssige und nicht genutzte Software stillgelegt wird und Softwarekosten gesenkt werden. Mit der Implementierung konnte ein ROI von 210% bei einer Amortisationszeit von 6 Monaten erzielt werden.
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Großes Europäisches Versicherungsunternehmen: ROI-Fallstudie
Zwecks kosteneffizientem Management der Enterprise-Architektur hat ein großes Europäisches Versicherungsunternehmen sich für die Implementierung von planningIT entschieden. Mit planningIT werden nun die Dokumentation aller IT-Assets sowie IT-Investitionsentscheidungen zentralisiert. Dem Unternehmen ist es mit planningIT gelungen, unnötige IT-Investitionen zu vermeiden und die Produktivität der Architekten, der IT-Experten und Applikationsverantwortlichen zu steigern. Erzielt wurde ein ROI von 134% bei einer Amortisationszeit von 9 Monaten.
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Rhenus Freight Logistics Deutschland
Auf Basis der Prozesssicht und gemeinsamen Informationsgrundlage der Planungssoftware planningIT von alfabet können sowohl Business-Manager als auch IT-Manager effektiver werden und zusammenarbeiten, so dass bei einer Analyse der Geschäftsarchitektur alle dieselbe Sprache sprechen. Ziele, die auch Petra Finke, Corporate CIO der Rhenus Freight Logistics, verfolgt. Im Interview mit IT-DIRECTOR erklärt die Geschäftsführerin der Rhenus Freight Logistics Deutschland, worauf es ihr beim Enterprise Architecture Management (EAM) besonders ankommt.
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Credit Suisse
Stephan Hug, CTO Private Banking, Credit Suisse, suchte zur Steigerung des Standardisierungsgrads und stärkeren Wiederverwendung von Applikationen nach einer Lösung zur Reduktion der IT-Komplexität sowie zur engeren Ausrichtung der IT-Aktivitäten bei Credit Suisse an der Business-Strategie. Infolge einer detaillierten Analyse der auf dem Markt verfügbaren Lösungen, entschied man sich bei Credit Suisse zur Unterstützung der internationalen und unternehmensweiten Initiativen für die Implementierung der Standardsoftwarelösung planningIT von der alfabet AG.
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T-Systems
Für den Aufbau einer serviceorientierten Architektur (SOA) gibt es unterschiedlichste Szenarien, angesiedelt irgendwo zwischen zentral architekturgetrieben und dezentral projektgetrieben – Letztere oft durch die Notwendigkeit motiviert, schnelle Integrationserfolge zu erzielen. Dem gegenüber steht die Notwendigkeit, ein geordnetes Serviceportfolio nachhaltig aufzubauen und eine vorhandene Legacy-Architektur planmäßig in eine SOA zu überführen. Daraus ergibt sich eine Verbindung zwischen Enterprise-Architektur und SOA-Management als inzwischen allgemein anerkannte Notwendigkeit. In diesem Anwenderbericht von Herr Dr, Kammer von T-Systems erfahren Sie wie T-Systems planningIT auch für SOA-Management einsetzt.
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VR-Leasing
Durch die Einführung von planningIT ist der VR LEASING die Fülle technischer Komponenten im Konzern klar geworden. Daraus resultiert der Wunsch nach Konsolidierung. Dabei wurde auch ein strukturierter Prozess für die Kommunikation zwischen Geschäftsabteilungen und zentraler IT definiert, in dessen Rahmen man sich einen Überblick über die Enterprise-Architecture verschafft und die Einhaltung von IT-Richtlinien bei Neuprojekten überprüft hat. Dafür wird planningIT von alfabet genutzt. Bitte besuchen Sie unser Ressourcen-Zentrum um diese Fallstudie herunterzuladen.
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Andritz
Die ANDRITZ-Gruppe hat sich mit Ihren 35 Produktionsstätten und etwa 150 Tochtergesellschaften und Vertriebsniederlassungen weltweit mittels Internationalisierung sowie durch Fusionen und Übernahmen innerhalb kurzer Zeit stark vergrößern können. Dieses rasante Wachstum bedingt natürlich neue Herausforderungen für die IT, da die Organisationsstruktur genau wie die Business-Prozesse einem steten Wandel unterlag. Das Ergebnis ist eine heterogene Applikationslandschaft mit einer Vielzahl improvisierter Lösungen und einem hohen Maß an Komplexität. Klaus Glatz, CIO, berichtet über die zentrale Rolle, die die Enterprise-Architecture in seiner Organisation bei der Erreichung der erforderlichen Integration, Standardisierung und Optimierung der IT spielte.
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WestLB
Die Einführung einer IT-Planungslösung verringert durch Transparenz und Vergleichbarkeit der Daten unnötige Kosten und Redundanzen. Revisionssichere Angaben erhält die Bank heute auf Knopfdruck. Bitte besuchen Sie unser Ressourcen-Zentrum um diese Fallstudie herunterzuladen.
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Deutsche Bahn
Von dezentralen Dokumenten und über 650 Powerpoint-Folien zu einer prozessorientierten und ganzheitlichen IT-Planungslösung
Zunehmende Konkurrenz im regionalen und Gütertransport, strikte Kontrollen von Regulierungsbehörden und ein für 2008 geplanter Börsengang: Die Deutsche Bahn hat seit ihrer Privatisierung viele Reformen eingeführt und hat auch für die Zukunft viel geplant, um ihre Konkurrenzfähigkeit zu erhalten. Die Abteilung für Personenverkehr der Deutschen Bahn nutzt seit 2002 alfabets Software planningIT, um sicherzustellen, dass ihre IT optimal positioniert ist, um den auf sie zukommenden Herausforderungen zu begegnen.
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AXA Winterthur
Entdecken Sie, wie eine führende Schweizer Versicherungsgesellschaft planningIT eingeführt hat, um Transparenz in der IT-Landschaft zu schaffen und die Dauer der IT-Planungszyklen durch rechtzeitiges Vorliegen aktueller und präziser Daten für Entscheidungsprozesse zu reduzieren. Zusätzlich profitiert das Unternehmen von einer stark verbesserten analytischen Leistungsfähigkeit von Applikationsportfolios und kann Standard-Compliance leicht sicherstellen. Bitte besuchen Sie unser Ressourcen-Zentrum um diese Fallstudie herunterzuladen.
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TUI
In einer Branche, zu deren Charakteristika dezentralisierte IT-Organisationen gehören, kann das Ausrichten der IT an den geschäftlichen Erfordernissen eine sehr komplexe Aufgabe sein, falls kein klarer strategischer IT-Plan verfolgt wird. Vor dem Hintergrund dieser Aufgabe beschloss TUI, ein führendes Tourismusunternehmen, seine IT-Organisation hinsichtlich zukünftiger Projekte, Investitionen, Methodiken und Leitsätze neu zu orientieren, um seinen Wettbewerbsvorteil zu erhalten. Bitte besuchen Sie unser Ressourcen-Zentrum um diese Fallstudie herunterzuladen.
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Ein bedeutender Telekommunikationskonzern
Informieren Sie sich darüber, wie ein riesiger Telekommunikationskonzern planningIT eingesetzt hat, um eine effiziente und anpassungsfähige IT-Infrastruktur zu entwickeln, die zu neuen Wettbewerbsvorteilen führt und es möglich macht, schnell auf sich ändernde Geschäftsbedingungen zu reagieren. Innerhalb von 4 Jahren konnte das Unternehmen 58 Millionen Euro durch Identifikation und Abschaltung redundanter Applikationen einsparen. Bitte besuchen Sie unser Ressourcen-Zentrum um diese Fallstudie herunterzuladen.
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