alfabet - Making IT Manageable

Lösungen

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  • Whitepaper
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    Schaffung einer Entscheidungsbasis für das Enterprise-Architecture-Management

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    IT-Planning That Works

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    Planung einer serviceorientierten Architektur (SOA) mittels "Best-Practices" für das Enterprise-Architecture-Management

  • Produktinformationen
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    Einführung in planningIT

Leiter Strategie & Planung

In Ihrer Verantwortlichkeit für IT-Planung und Strategie müssen Sie die Unternehmensziele kennen und IT-Pläne an diesen ausrichten. Zwecks erfolgreicher Ausrichtung benötigen Sie die Unterstützung der unterschiedlichen Stakeholder, wie Business-Manager, Applikationsverantwortliche und das PMO, Voraussetzung dafür sind Governance, Prozesse und Transparenz bei der Entwicklung der IT-Strategie und Roadmaps. Hierzu müssen jedoch folgende Herausforderungen gemeistert werden:

  • Kommunizieren Sie mit dem Business in einer gemeinsamen Terminologie mit Business-Modellen, Strategien, Zielen, Capabilities und Prozessen? Formulieren Sie Lücken in der Unterstützung als Anforderungen? Falls nicht, können Sie die IT nicht am Business ausrichten.
  • Verfügen Sie über Prozesse und Governance, um die erforderlichen Architekturinformationen im Rahmen der IT-Management- und -Planungsprozesse aktuell zu halten? Falls nicht, haben Sie keine verlässliche Planungsgrundlage.
  • Wird im IT-Planungsprozess gewährleistet, dass Projekte an Architekturstandards und Business- Zielen ausgerichtet sind? Werden die beteiligten Business-Analysten, das PMO und die Architekten dabei integriert? Falls nicht, mangelt es an Unterstützung durch die Stakeholder.
  • Verfügen Sie über die Technologien, um mit fundierten Planungs- und Lebenszyklusinformationen Roadmaps zu erstellen, die die Planungsperspektiven verschiedener Stakeholder spiegeln? Falls nicht, verschwenden Sie bei der Pflege von Roadmaps Zeit und riskieren Fehler.

Welche Verbesserung der Capabilities erwartet das Business?

  • Bewerten Sie Business-Capabilities aus diversen Perspektiven
  • Zeigen Sie Lücken in der Unterstützung der Capabilities auf
  • Etablieren Sie die Verbesserung der Capabilities als Teil des Planungsprozesses

Sind die Investitionen an der Strategie ausgerichtet?

  • Implementieren Sie Best-Practice-Bewertungskriterien
  • Erzeugen Sie unterschiedliche Kriterien für Portfolio-Analysen und leiten Sie das optimale Portfolio ab
  • Nutzen Sie Workflows für Portfolio-Governance

Quick picks