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Whitepaper
Schaffung einer Entscheidungsbasis für das Enterprise-Architecture-Management
IT-Planning That Works
Planung einer serviceorientierten Architektur (SOA) mittels "Best-Practices" für das Enterprise-Architecture-Management -
Produktinformationen
Einführung in planningIT
Leiter Strategie & Planung
In Ihrer Verantwortlichkeit für IT-Planung und Strategie müssen Sie die Unternehmensziele kennen und IT-Pläne an diesen ausrichten. Zwecks erfolgreicher Ausrichtung benötigen Sie die Unterstützung der unterschiedlichen Stakeholder, wie Business-Manager, Applikationsverantwortliche und das PMO, Voraussetzung dafür sind Governance, Prozesse und Transparenz bei der Entwicklung der IT-Strategie und Roadmaps. Hierzu müssen jedoch folgende Herausforderungen gemeistert werden:
- Kommunizieren Sie mit dem Business in einer gemeinsamen Terminologie mit Business-Modellen, Strategien, Zielen, Capabilities und Prozessen? Formulieren Sie Lücken in der Unterstützung als Anforderungen? Falls nicht, können Sie die IT nicht am Business ausrichten.
- Verfügen Sie über Prozesse und Governance, um die erforderlichen Architekturinformationen im Rahmen der IT-Management- und -Planungsprozesse aktuell zu halten? Falls nicht, haben Sie keine verlässliche Planungsgrundlage.
- Wird im IT-Planungsprozess gewährleistet, dass Projekte an Architekturstandards und Business- Zielen ausgerichtet sind? Werden die beteiligten Business-Analysten, das PMO und die Architekten dabei integriert? Falls nicht, mangelt es an Unterstützung durch die Stakeholder.
- Verfügen Sie über die Technologien, um mit fundierten Planungs- und Lebenszyklusinformationen Roadmaps zu erstellen, die die Planungsperspektiven verschiedener Stakeholder spiegeln? Falls nicht, verschwenden Sie bei der Pflege von Roadmaps Zeit und riskieren Fehler.
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Welche Verbesserung der Capabilities erwartet das Business?
- Bewerten Sie Business-Capabilities aus diversen Perspektiven
- Zeigen Sie Lücken in der Unterstützung der Capabilities auf
- Etablieren Sie die Verbesserung der Capabilities als Teil des Planungsprozesses
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Sind die Investitionen an der Strategie ausgerichtet?
- Implementieren Sie Best-Practice-Bewertungskriterien
- Erzeugen Sie unterschiedliche Kriterien für Portfolio-Analysen und leiten Sie das optimale Portfolio ab
- Nutzen Sie Workflows für Portfolio-Governance
