Lösungen
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Produktinformationen
IT-Controlling
Control IT and Save - Wertvolle Einblicke für das IT-Controlling -
Whitepaper
Nutzung der Enterprise-Architecture für ein effektives IT-Kostenmanagement
Der Wertbeitrag von EA
IT-Planung von der Anforderungsaufnahme bis hin zur Budgetierung
IT-Controlling
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Analytisches IT-Controlling zur Ausrichtung der Ausgaben an geschäftsrelevanten Aspekten.
Die Erfassung von IT-Kosten als bloße Gemeinkosten reicht für die Unternehmen nicht aus, um den Beitrag der IT zum Business wirklich zu verstehen. Hierdurch wird eine Identifikation von Einsparpotentialen, durch die finanzielle Ressourcen für Innovationen des Business und der IT freigegeben werden könnten, erschwert. IT-Controlling bedarf der Mittel zur Bewertung der IT-Ausgaben, da es sich auf spezifische Business-Initiativen bezieht.
Durch die Zuordnen von Kosten zu Architekturelementen und die anschließende Aggregation dieser in verschiedensten für das Business relevanten Kombinationen kann die IT ein eindeutiges Kostenverständnis erlangen. Zusätzlich entkommt die IT-Organisation endlich dem Vorurteil, dass IT-Organisationen Finanzplanungsproblematiken nicht verstehen würden. Zu den IT-Controlling-Aspekten, die von planningIT abgedeckt werden, zählen TCO, Budgetierung und Value-of-IT-Finance.
alfabet bietet mit planningIT:
- Transparenz über die gesamten Applikationslebenszykluskosten
- Capability-gestützte Portfolio-Analyse
- Am Business ausgerichtete IT-Budgetierung und -Controlling
planningITs Kostenmanagement-Funktionalitäten dienen der Schaffung gesteigerter Transparenz über IT-Kostentreiber, einer schnelleren Reaktion auf Prioritätsänderungen sowie einer optimierten Budgetzuordnung.
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- Erfassen Sie aktuelle und geplante Betriebs- und Planungskosten
- Analysieren Sie Trends in der Kostenstruktur
- Passen Sie Portfolios an, um Kostensenkungsbestrebungen zu unterstützen
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Ich würde gerne mehr über die Angebote von alfabet in diesem Bereich erfahren. Bitte kontaktieren Sie mich.
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Beispielprojekte unserer Kunden zum IT-Controlling.
