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Whitepaper
IT-Planning That Works
Reduktion der IT-Redundanzen bei Vorwerk
Der Haushalts- und Kleinelektrohersteller Vorwerk rationalisiert Projekte, um Redundanzen zu vermeiden und senkt die Anzahl der weniger wichtigen Projekte um 15%.
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“planningIT has a strategic success factor for our IT organization. It provides a visible and noticeable added value for our business."
- Projektziel: Schaffung von globaler Effektivität durch lokale Effizienz
- IT-Momentaufnahme: Die IT bietet Services für ~22000 Mitarbeiter an 2000 Standorten in 60 Ländern zur Unterstützung 10 eigenständiger Business-Modelle. Starke IT-Eigenentwicklung.
Projekt
- Der Fokus der strategischen Planungsinitiative bei Vorwerk besteht in der Identifikation von Risiken, Ineffizienzen und Lücken bei der Unterstützung des Kerngeschäfts des Unternehmens durch die IT sowie in der Übersetzung dieser in Planungsaktivitäten (IT-Bebauungsplan) zur kontinuierlichen Optimierung der Unternehmensleistung
- Ferner schätzt Vorwerk IT, dass etwa 40% der Zeit und des Aufwands auf die Kommunikation mit und die Ausrichtung am Business entfallen. planningIT wurde als Plattform zur Verbesserung der Zusammenarbeit und der Kommunikation zwischen dem Business und der IT sowie zur Straffung der Business-Demand-Management-Prozesse, der Auslieferung von IT-Services und der Priorisierung von IT-Investitionen implementiert.
Nutzen
- Einführung eines Referenzpunkts für Projektinformationen, wodurch die unternehmensweite Effektivität auf globaler Ebene deutlich verbessert wurde
- Deutliche Optimierung von Projekten durch automatisierte Identifikation von Projektredundanzen und -konflikten
- Verbesserte Kommunikation zwischen dem Business und der IT dank einer zentralen gemeinsam genutzten Informationsbasis
- ROI: Die Umgehung von 15% der weniger dringenden Projekte führt zu jährlichen Einsparungen von 2 - 4 Mio. €.
