Project Manager

TERMIN- UND BUDGETGERECHT LIEFERN

Der Head of Project Management Office ist für den pünktlichen Abschluss von Projekten und die Budgeteinhaltung verantwortlich und ist auch bei der Auswahl der richtigen Projektportfolios eingebunden. Gute Governance, Prozesse und Transparenz sind nötig, ebenso die Kooperation von Business Managern, Projektmanagern, Architekten und Application Managern.

planningIT bringt diese Personen in einem wichtigen Dialog zusammen und gibt ihnen die benötigten Tools, um Projektportfolios zu testen und zu entwickeln, die auf die Roadmap für die angestrebte Soll-IT-Architektur passen. desire future IT architecture.

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Project Portfolio Management

Im planningIT-Modul ‘Project Portfolio Management’ können Unternehmen ihre strategischen IT-Initiativen definieren und koordinieren. Projekte konkurrieren um Budget und Ressourcen und während des Projekteplanungszyklus ist es wichtig, zu wissen, welche Auswirkungen Projekte auf die aktuelle Landschaft haben. Je eher Konflikte und Einschränkungen erkannt werden, desto eher können Projekte neu geplant, neu priorisiert oder gegebenenfalls eliminiert werden. Im Modul PPM wird die Projektplanung von der Projektinitiierung über das Projekt-Design, die Szenario-Entwicklung, die Projektanalyse bis hin zur Projektgenehmigung und Projektüberwachung unterstützt.

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IT Strategy – Project Portfolio Planning

Sobald ein Top-Down-Plan verfügbar ist, nutzt der Architekt das planningIT-Modul PPM, um die Projektdetails zu entwickeln, zu definieren und zu planen. Projekte sind das Tool, um zu definieren, was genau die Auswirkungen, Kosten und die Architektur dieser (strategischen und taktischen) Anforderungen sein werden. In obiger Abbildung werden Projektinformationen, wie die aktuelle Ist-Architektur, die von dem Projekt betroffen ist, der Lebenszyklus der betroffenen Applikation sowie ein Übersichtsplan des Projekts zusammengefasst.

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Project Management – Document the AS-IS

Jede solide Planung beginnt mit der Feststellung des aktuellen Status, dem Ist-Zustand. Da mit planningIT das Inventory der Applikationen, Technologien, Business-Prozesse, Schnittstellen, etc. gemanagt wird, wird die erste Phase der Planung stark vereinfacht. Aus Mangel an detaillierten Informationen über den Ist-Zustand, wird bei Projekteinschätzungen häufig auf das eigene Bauchgefühl vertraut und die Schätzungen umfassen daher zwangsläufig immer den unbekannten Faktor X.

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